9月9日，維揚發投主要的主要總經理領隊觀察調研材料區內環節高品級樓盤價格，大公司相關內容部室、蜀秀置業定制開發公司有關的承當人報名參加了此前話動。

之前，司檢查融合調研隊前后游覽檢查了中海、萬科地產、綠城、華建、仁恒、恒通、新電力能源等司聯合開發的7個復式樓盤。了解考察調研隊進入銷樓處，深入到產品入小區，走入到樣圖房，具體學習各別墅區初一地理具體位置、樓盤產值、建筑進度表、賣頂點、房型、別墅區配合等環境。調查深層隊保持一致代表，這一次移動對你說司可能搭建的房是作為銷售最基礎的技能公司建設項目有較高的決定性意義，收效頗多。

參觀考察全過程中，企業主要開展人就公司房置業模塊對應業務員業務的落實作了規范要求：

三是相對應的所選新規周圍環境，縮短自主性聯合開發恒大樓盤階段。集團要胸膛需全面落實區委、區當地政府發展前景服務大局，充沛充分利用司在邗江中國城市搭建和進展中的“中堅力量軍”和“壓艙石”效應，充分趨利避害市場化經營管理轉型升級發展前景請求，全面、明確寫好地產行業的業務實體型化經濟轉型，減緩我有重點村樓盤活動wifi定位報告單、強排細則等前期工做工做，多措并舉落實物業開發創業項目自主學習定制開發歷程。

第二是競爭對手行業重點競爭對手，更準確精準定位維揚發投運品。集團公司要深入細致判斷市場的的特點，準備好消費者消費群品牌定位，要盡或者憑借好高品控恒大樓盤的設置規范了，制作高性價、高清爽度的新產品，真正加快階段目標客戶客群的比較滿意度。同一，要對揚州市住宅區土地市場產品的的類型開始完全、深入到的探討，盡有可能解決趨同性相互競爭，瞅準茶葉市場確定，自動隱藏階段目標加盟商群，用更富品級、越來越常用、更為獨具特色的軟件與市廠上的主流的寡頭壟斷者寡頭壟斷。

三是對照第一線房地產企業合作經營，不斷的的提升發投治理級別。能夠 我局零離考察調研組，集團公司地產行業行業人員要遇到首屈一指房地產企業在物料開展、實物管理方法上的精工細作、敢于創新求精，要積極主動融合效仿國產外巨型房地產企業的規劃設計宗旨和經營的模式，頻頻提高了企業房物業業開發設計管理工作含量。時，咬緊緊努力實現“提質提效”的合作企業經營趨勢最終目標，在的市場中走訪調研、新項目開發、食品質質量量控住、的市場中營銷戰略等教學環節做足完課，在有保障食品品質質量的的基礎上，寫好成本費用控住，讓進行求美者滿足高口碑，讓開發合作企業經營拿到好的金錢中國社會經濟收益和中國社會中國社會經濟收益。

四是掛接多個的資源資方，統籌醫療保險積極推進項目投資公司融資組合。房置業制作就是一項綜和性的標準較高的金融業務，要有力巧用好所有一切能夠巧用的環境資源使用全的時候達成聯合關系。有所作為國有工廠工廠，業務制作有民營大公司視頻背景，有較高的聲譽和口牌，要有力巧用網絡媒體宣揚，讓達成聯合關系方有自信，讓網上食客有耐心。研究多維化的投資達成聯合關系的經營模式，在與各資方達成聯合關系溝通中，在讓的標準內，積極進取主動盡量行業化優惠政策、積極進取主動勇于嘗試，奮力研究既適用大公司經營管理壯大實際上的又適用多個盈利的標準的達成聯合關系的經營模式。要提拔業務的品牌形象導致力，加快項目建成品質保證，在項目流程設計階段中推動共盈。